2022 XbotPark 科创训练营·冬令营 于1月9日正式开营。在本次开营仪式上，XbotPark三基地（松山湖、宁波、重庆）线上联动，以「硬科技创业游园会」为主题，旨在带领这群富有朝气的年轻人快速进入硬科技创业的世界。在开营仪式上，李老师、创业大师兄刘坤（霍曼科技有限公司）和基地各位老师们作为各位营员的引路人，为大家初步展现了硬科技创业世界的奇妙画卷。
「冬令营这三周，都会做什么？」
本次冬令营以「智能家具与家居」为主题，为期三周。
在这三周的体验中，各位营员将会：
从0到1，找到机会，形成idea，做出demo，得到「下一站创业」的探索门票……
为了让各位营员在轻松的氛围中快速进入硬科技创业世界，XbotPark为大家带来了多种形式的活动，让大家脑力激荡的同时，充分调动体力以应对接下来的攻坚挑战。在这篇「开营日报道（上）」里，我们将首先为大家带来这些活动中「烧脑」的部分——李老师的开营第一课，与刘坤师兄的创业经验分享。
「冬令营开营日，都在做什么？」
作为开营的第一炮，李泽湘老师为营员带来了深刻且精彩的一课。李老师提出：硬科技C端产品将成为新制造业的火车头，学院派的创业者在这一过程中将有着巨大的机会。而打造这一火车头，正是我们一直努力的方向。
在今天的分享中，李老师传达给营员三个信息：我们是谁、我们为什么要这么做、我们如何做起这件事情。
1.我们是谁？
XbotPark始建于2014年，是机器人专家李泽湘教授联合芯片与产品专家高秉强教授、经济学家甘洁教授共同发起的硬科技创业孵化平台。截至目前，XbotPark已成功孵化60多家成员企业，产品涵盖智能家居产品、宠物智能用品和智能运动产品等多个领域。其中不乏独角兽/准独角兽企业如：云鲸智能、逸动科技、卧安科技、海柔创新。
李老师总结道：「创业，是一个很小众、很孤独、很漫长的过程。有一批有同样理念的同心者，对于大家共同的探索，有很大帮助。」多年以来，通过XbotPark的支持，无数的创业团队在这里抱团取暖，最终实现了他们的理想。在不远的将来，XbotPark新基地将落成并投入使用。届时，创业团队不仅将拥有更便利的办公环境、生活环境，还将获得总面积约17000米的中试厂房。此外，三十余家顶级供应链公司将直接入驻到新基地。在这里，海量硬科技创业资源，将唾手可得。
2.我们为什么要这么做？
李老师指出：「我们制造业的结构，因为C端领域的创新匮乏，给B端工厂去做设备的做零部件的空间就不大。要解决整个制造业结构的问题，我们必须在C端打造一批在行业在国际上有重要影响的企业。」「C端对创新、对技术的要求是极高的，而且它力量大，对B端的带动力强。」「以C端来带动B端的芯片材料、核心附件装备工厂、代工厂，构成一个完整的生态体系。我们叫新制造。新制造的火车头就是C端的科技产品。」
图为XbotPark孵化企业云鲸智能所打造的C端产品
3.我们如何做成这件事？
大部分的创新型创业公司失败主要会在这三件事上跌跟头：团队的打造、需求的定义、现金流。我们应该如何解决这些问题？
有些公司的方式就是山寨——等着别人把产品定义出来，创新出来，通过山寨加工从而盈利。但对于那些想从源头处创新的公司来说，他们的路程要艰难得多了。就像在黑夜中摸爬滚打，幸运者碰上了对的产品，得以存活；而不幸者，则只能默默消失在黑夜之中。李老师说：「我们要掌握一套科学的方法，一套有效的支撑体系，把迭代中间的路减少。我们要有一个群体，一个 family 互相启发，互相帮助。」「把问题找准，找出各种解决方案，背后需要的是多学科的交叉。」「而产品能不能快速地生产，这就需要后面的供应链支撑体系。」李老师也指出：在未来三周的冬令营中，我们专业的老师团队将为各位营员更详细地讲解这些内容。纸上得来终觉浅，每位营员都需要在做的过程中才能领会个中真谛。在先前的演讲中，李老师曾提到：「在巨人的肩膀上你才能看得更高，走得更远，在XbotPark，有一批已经在市场上，在整个消费群体上有很好的口碑，有国际影响力的产品。他们是怎么样走过来的？他们在产品创新的过程中经历了什么？需要哪些资源？这些信息对于大家是极大的一个帮助。」
1.发掘巨大商机
在介绍霍曼科技的时候，刘坤师兄分享道：「我们是做宠物行业的。现在，中国宠物的数量已经突破1亿只了。」「人口在下降，宠物数量在上升。现在的单身经济、人口老龄化，都在让宠物这个市场变得越来越大。」
2.在XbotPark可以少走很多弯路
「这是我第三次参加XbotPark科创训练营的活动，每次我都要表示一下对在座各位同学的羡慕。我在创业的时候加入基地（XbotPark）比较晚，是创业第三年才加入的。刚才李老师在开学第一课中讲的很多东西，如果我在创业第一天就听到了，可能会少走很多弯路。」XbotPark是如何帮助创业初期团队少走弯路的呢？师兄以创业初期团队缺乏设计力量为例：「我们公司的第一个logo是在某宝下单做的，设计得特别不好，花了2000块钱，我提出改了几稿，然后他们也不愿意给我改。」
「这些都是因为在创业的前期没有资源」师兄总结道。「而在没有加入基地大家庭的时候，（我们）走了很多弯路。」
3.踩坑经验分享
师兄跟各位营员分享了许多在创业过程的踩过的坑。总结起来便是三个方面：市场、创新、与技术。首先就是市场。毕竟「工科生容易犯的错误，就是特别迷恋技术。」师兄回忆道：「我工作了8年，做了8年的工程师创业，是骨灰级的技术男，这个在我创业的过程确实给我带来了很大的一个阻碍。」「去年以前我们是没有市场部的，脑袋里想的就是我要做出一个通过高科技的更新，震惊全世界的一个产品。我哪还需要什么市场（营销）？所以在组建团队时，没有考虑这一块，当时吃了比较大的亏。」
师兄回顾了一路走来的曲折。尽管曾经也跌入了创新的陷阱，走了不少弯路。最后，师兄依然总结道：「创新才是真正的具有竞争力的更好的一条路。」但师兄也以亲身经历与实操案例来提示各位同学：「创新一定要是针对痛点去提，而不是去炫技式创新。」「对于硬科技创业，我们不能迷恋技术，但我们需要技术。」
以某追踪器受到GPS技术制约而失败的现实作为案例，师兄总结道：「其实，如果你有（技术）能力把这类产品的用户体验做得特别好，能够保证每个市场的用户都能有非常好的使用体验，那它会是一个非常非常好的产品。」
这群年轻人的认知与实践会怎样相辅相成，螺旋式上升？
