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从机器人比赛到成功的创业者还需要什么?

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731日下午,2021全国大学生机器人大赛ROBOCON二十周年创新创业交流活动在邹城成功举办。北京组委会专家、ROBOCON企业家联盟企业家代表、参赛高校师生代表、合作伙伴参与交流活动。邹城市委常委、市委办公室主任秦晓东出席活动并致辞。与会嘉宾围绕全国大学生机器人大赛ROBOCON二十周年创新创业主题开展交流分享活动,部分参赛高校进行了技术交流与分享。活动期间,李泽湘教授受邀作了题为《从机器人比赛到成功的创业者还需要什么?》的分享。(以下为分享内容)


各位亲爱的机器人战队同学们,

你们好!可能大家还沉浸在比赛的场景中,这封信希望能够在大家慢慢静下来之后,能够思考一下:比赛结束后,往后怎么走?机器人比赛只能有一个冠军,它是短期的,是阶段性的,但是后面我要讲的这个,可能每个同学都能拿到冠军,而且是未来自己一辈子的成功。

首先祝贺各位机器人战队的同学们,大家非常的不容易,一步一步从实验室、从校园走到机器人大赛。今天我想和大家谈的是关于“比赛之后”的问题——从机器人比赛到创业者,或是到成功的创业者,还需要些什么?

不论是“Robocon”或是“RoboMaster”,我相信大家对这个名词一辈子都会刻骨铭心,长达十个月的备赛,从机器人的整个方案设计到把它做出来,持续地进行着“从方案讨论到机器人设计、软硬件定做、反复尝试、迭代等等”的这个过程,这或是在以前的学习过程中从来没有经历过的。

RC组委会曾向大家发出调查问卷——参加Roboconer最大的收获是什么?

问卷调研结果我也仔细地看了,我很高兴,大家都非常认可团队合作能力是第一位的,可能因为之前的学习都是“单枪匹马”的情况居多,同学们互相之间更多的是竞争关系,而在比赛中形成了一个合作关系,大家为一个共同目标在一起努力,培养了团队的合作能力;第二,专业技能和知识的夯实,原来只是书本上的东西,现在把书本上的东西真正用起来了,有了更实际的理解,其中还会遇到学科交叉,不仅要学到自己领域的知识,还要学到其他领域的知识;第三,自信心的建立,大家通过把一个东西做出来,获得了强有力的自信心,敢于去尝试自己不知道的东西;第四,吃苦耐劳的能力,有了这个比赛的经历,以后还怕什么更苦的事情呢?大家碰到事情就不会再怕了。还有管理能力提升、自主创业精神的树立,找到了志同道合的好友。这些实际上都非常非常宝贵,也是后面创业最重要的一些能力和思维。

以Robocon数据为例,根据统计,截至2017年参加Robocon后去创业的队员创办的企业有149家,450个同学选择创业,存活时间长达三年以上的企业达到了3%,这个非常好。这里就有一个问题,看看我们能不能在这个基础上有更一步的改进。大家毕业的时候是22岁左右,过10年就是30岁左右了,实际上,创业的黄金期在22岁到30岁之间,可能24、25岁是最好的,和没有参加过Robocon的同学比,我们的同学确实有很大的不同:参加过Robocon的同学创业,大多是硬科技创业;没有参加过这个比赛的同学主要从事互联网、教育、培训、零售等等,我们比他们要更硬核一点。这和学校的排名也没什么关系,不是学校的排名高,创业的比例就高。

从数据上来讲,国内本科生、研究生创业的成绩和国外的名校比还有很大的差距和空间,未来怎样能提升这个空间?我觉得机器人比赛的同学们是个关键。到底什么方向适合大家创业?从毕业到创业这个过程,如何进一步的提升?怎么选题?这个和大家的阅历相关。选题非常重要,我们不会直接告诉你“题目”,但我们可以教会你如何找到“好题目”的方法。

大湾区有着全世界最独特、最完整、最有竞争力的供应链体系,大家可能有一定的了解。我们老一辈的创业者利用供应链体系,开启转型、升级。这些创业者跟我们在座的各位同学不一样,他们有阅历、非常勤奋,对市场意识非常强,整合能力很强,但产品创新能力,尤其是C端没有那么大的机会去做,这也是构成我们整个制造业C端品牌创新能力不足的原因之一,整个B端的应用空间有限,而对我们年轻的创业者来说,这就是机会和挑战

创新是关键!创新往往是由年轻人来做产品定义的。参考大疆的案例,虽然经验缺少,年轻人的产品创新能力是比老一派的创业者更有优势,这个是我们最大的特点。所以,Robocon、RoboMaster的创业者、大学生创业者实际上最有优势的是在C端打造品牌,然后再来把B端的芯片、装配工厂等带起来,从而构成一个新的、完整的制造和供应链体系,是我们的一个希望。

那么就要面对一个很现实的问题,你做一个产品需要上百个零部件,这需要几百个供应商,你能不能找到?你的团队如何建立?资金呢?如何一步步迭代你的产品和获取各种资源?创业我们知道,失败率是很高的,但是从这些创业的失败里面,我们找到一些有用的要素:团队,产品定义和供应链。找到这些因素,创业的成功率就会高很多

XbotPark松山湖机器人部落做的事情之一,就是帮助你将这些创业失败中遇到的“坑”像“教材”一样帮你梳理出来;同时,关于产品定义、供应链是我们重点要解决的。然后我们再逐步去了解、掌握,怎么把一个复杂的问题分成一个一个兼顾可控的阶段来把它做好,从概念验证、功能验证、工程验证、设计验证、制造验证一直到量产。这也是XbotPark还有在我们的创业体系(包括各个孵化团队和企业等)经过很多年的摸索和积累的经验。

我们设置科创训练营就是希望能够让大家掌握前面两个最关键的环节:产品定义和供应链。就像机器人比赛这样,前面这些队友把经验积累起来了,再往前走,就会容易很多。现在我们的训练营,除了在深圳、松山湖、宁波、常州、重庆和香港都可以同步展开,大家互相学习,互相启发。有一个社区、群体后,大家感觉到走夜路不再害怕,这是一个很重要的进步。我们松山湖的供应链,可能已经是全世界最好的了,但我们认为它还有其他的空间。将云鲸科技和硅谷的Segway进行对比,我们认为大湾区松山湖比硅谷要好很多。在硅谷,一个人一个多亿美金只做了三台样机,而云鲸七百万美金就做了三千台样机。但是做之前还是要到周边去寻找合适的供应链,而且只有小供应链公司才愿意接这些活,所以最近我们与一些大的供应链公司接洽,他们也很愿意帮助年轻人创业。我们的XbotPark新基地也即将落成,我觉得这个效率还能再提升五倍。三四年级的学生或者研究生,或者毕业的学生,可以在全国多个地方参加:深圳、松山湖、宁波、香港、常州和重庆,大家选择适合自己的地方。从这些地方出来就可以开造了,掌握这套本事之后,进入探索、获得天使投资、注册公司......一步步起来。

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XbotPark 松山湖机器人部落的新基地有各种的体育设施,有图书馆、实验室以及打样的、做供应链的工厂,人才公寓等等。在这里,大家可以尽情地发挥,产生创意后就可以把它一步一步地实现,打造自己理想中的产品,成长为一个理想的企业。


还有一个很重要的支持就是我们的一位合伙人,高秉强老师。高老师孵化了一批芯片公司,这些芯片公司与我们的产品公司、系统公司相辅相成,给大家提供护城河。

所以,我们为创业的同学提供的就是这样的一个支持体系:第一个是芯片、传感器、各种模组的技术支撑,会有一些著名的芯片公司入驻到基地来;第二个是我们拥有从Maker Space到小批量、大批量生产的合同厂家;第三个就是会有一套处于不同阶段零碎的东西加成到学校中。包括尝试中的新工科教育,科创训练营(包含有不同阶段的训练营);还有一个生态的支持:跟渠道、品牌、资本各种各样的合作,给大家提供帮助。

在此,XbotPark对各位Robocon和RoboMaster的战士们,提出诚挚的邀请,一个广阔的创业平台正面向你们开放,XbotPark 机器人部落等你来!

照片:Robocon 组委会、XbotPark

编辑:张娴

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